Некоммерческая организация спортивная секция

Содержание
  1. Идея бизнеса: как открыть школу по футболу для детей
  2. Основные риски
  3. Местоположение
  4. Оборудование
  5. Кадры
  6. Документы и лицензии
  7. Маркетинг
  8. Рентабельность
  9. Резюме
  10. Спешат на помощь: 7 благотворительных фондов чемпионов
  11. Благотворительный фонд Елены Исинбаевой
  12. Благотворительный фонд Антона Шипулина
  13. Благотворительный фонд Николая Валуева
  14. Фонд Алексея Смертина «Юные дарования»
  15. Благотворительный фонд «Кириленко – Детям!» 
  16. «Звезды детям», благотворительный фонд Александра Кержакова
  17. Академия бокса Кости Цзю
  18. Как открыть спортивную секцию
  19. Выбор подходящего помещения
  20. Регистрация секции
  21. Набор учеников
  22. Развитие бизнеса
  23. Заказать бизнес план
  24. Регистрация спортивного общества (клуба) – пошаговая инструкция в 2018 – Бухгалтерия
  25. Что такое некоммерческая организация?
  26. Кто вправе создать некоммерческую общественную организацию?
  27. Учредительная документация
  28. Регистрация НКО — шаг за шагом
  29. Поиск учредителей
  30. Определение направления деятельности
  31. Выбор названия
  32. Определение юридического адреса
  33. Сбор и передача документации
  34. Оплата госпошлины
  35. Передача бумаг в Минюст
  36. Получение свидетельства
  37. Время на регистрацию
  38. Тонкости оформления заявления
  39. Как быть при отказе в регистрации?
  40. Какие документы и журналы должны быть в спортивном клубе у ип
  41. Опять мимо: почему НКО в сфере физкультуры и спорта остаются без господдержки – Агентство социальной информации
  42. СО НКО в спорте
  43. Никуда не попали
  44. Еще один реестр
  45. Техника самопомощи

Идея бизнеса: как открыть школу по футболу для детей

Некоммерческая организация спортивная секция

Секции создают бывшие спортсмены, не принимающие участие в соревнованиях из-за травм или возраста, профессиональные тренеры и учителя физкультуры. Если вы не относитесь к этой категории, можете выступить в роли организатора и пригласить на работу опытных специалистов. Для спортсмена выбора не существует, он учит детей тому, что умеет сам.

Но менеджер, желающий добиться финансового успеха, должен изучить спрос и выбрать одно или несколько самых востребованных направлений. В мегаполисе найдутся клиенты на все виды спорта, даже самые экзотичные. В маленьком городке необходимо учитывать не только спрос, но и наличие опытных специалистов, которые смогут тренировать детей.

Определитесь, с какой возрастной категорией будете работать:

  1. Маленькие дети.
  2. Средний возраст и подростки.
  3. Взрослые.

Если позволяют объективные обстоятельства, постарайтесь предусмотреть возможность совмещать различные виды спорта и возрастные группы.

Если в расписании есть свободное время, удобное для взрослых, предложите услуги этой категории. Стоит рассмотреть варианты для семейных занятий спортом.

Широкий комплекс услуг позволит повысить интерес различных категорий клиентов и выйти на достойные доходы.

Основные риски

Конкуренции в этом направлении нет. В России, особенно, в маленьких городах, ощущается серьезный недостаток спортивных секций. Но риски все же существуют. Добиться высокой рентабельности очень сложно. Расходы на организацию и содержание спортивного клуба достаточно высоки.

В больших городах родители зарабатывают больше и располагают достаточными средствами для обеспечения детям занятий спортом. В маленьких населенных пунктах уровень доходов значительно ниже. Родители, несмотря на горячее желание, часто просто не могут заплатить нужную сумму.

Владельцу спортивного клуба необходимо учитывать местные особенности и формировать ценовую политику с учетом объективных условий. Для некоторых видов спорта характерна зависимость от сезона. Это стоит учитывать и предлагать на периоды спада более востребованные возможности для физического развития.

Любые детские учреждения и секции вызывают пристальный интерес контролирующих органов. Штрафы из-за нарушений техники безопасности или несоблюдение санитарных норм весьма вероятны.

Местоположение

Идеальный вариант для размещения детской секции – специальный комплекс, помещения в стадионах, спортивные залы в школах и других учебных заведениях. Вы можете рассмотреть варианты почасовой аренды или организовывать занятия своей секции в выходные дни.

С времен СССР в коммунальной собственности городов остались огромные здания, не использующиеся в полную силу. На их содержание и ремонт необходимы большие средства. Финансирования из местных бюджетов недостаточно, и директора спортивных комплексов принимают предложения от целевых арендаторов с удовольствием.

Можно организовать секцию и в неприспособленном помещении, но придется вложить немалые средства в ремонт и переоборудование. Требования Роспотребнадзора и СЭС необходимо узнать заранее.

В этом случае стоит обратить внимание на спальные районы – большинство родителей предпочитает, чтобы дети занимались в секциях поблизости с домом. Если вы планируете работать со взрослыми, можно рассмотреть варианты в центре и деловых районах.

Клиентам должно быть удобно добираться на тренировку сразу после работы.

Важно, чтобы рядом была просторная парковка для автомобилей родителей. В крайнем случае, ищите здания, расположенные в максимальной близости к остановке общественного транспорта.

Оборудование

Самая затратная статья стартовых расходов – приобретение инвентаря. Все зависит от выбранного вида спорта. Минимальная сумма, которой нужно располагать для покупки – около 100 000 рублей.

Большие вложения в дизайн помещений не нужны. Достаточно качественного напольного покрытия и гладких окрашенных стен.

Важна современная вентиляция, наличие туалетных комнат и душевых кабинок, комнат для переодевания со специальными шкафчиками. Если вы арендуете неприспособленное помещение, приготовьтесь платить за ремонт около 1 000 рублей за 1 м².

Установка минимального комплекта необходимой мебели и удовлетворение требований пожарной охраны, СЭС и Роспотребнадзора потянет минимум на 150 000 рублей.

Кадры

Тренером может стать далеко не каждый талантливый и успешный спортсмен. Для работы с детьми необходимо педагогическое образование, глубокие познания в психологии и физиологии каждой возрастной группы. От кадровой политики зависит все.

Даже недостаток инвентаря и не совсем комфортные условия в зале не будут восприниматься всерьез, если в вашем клубе будут работать талантливые тренера, способные увлечь своих учеников и помочь им достигнуть высоких достижений.

Каждый, кто имеет отношение к спорту, прекрасно знает – клиенты идут не в секцию, а к конкретному тренеру с безупречной репутацией. Согласно требованиям Роспотребнадзора, в штате спортивной секции должен быть медицинский работник.

Его присутствие в помещении во время тренировок обязательно, ведь активные физические нагрузки часто сопровождают высокой опасностью получения травмы. Вы можете пригласить врача терапевта или, в случае с детьми, педиатра.

Если ваша секция небольшая, на первых порах можно пригласить бухгалтера с частичной занятостью.

Документы и лицензии

Можно зарегистрироваться в налоговой как ООО. Второй вариант – некоммерческая организация, в этом случае предусмотрены налоговые льготы. Некоммерческие организации регистрируются в местных органах юстиции.

Для этой деятельности необходима лицензия от Департамента образования. Для ее получения следует подать следующие документы:

  1. Заявление от учредителя организации, его контактные данные.
  2. Копии уставных документов, заверенные нотариусом.
  3. Свидетельство о регистрации (налоговая или отдел юстиции).
  4. Штатное расписание.
  5. Сведения о тренерах (контактные данные, документы об образовании).
  6. Заверенная копия договора об аренде помещения или документы, подтверждающие право владения.
  7. Заверенная копия договора об аренде помещения или документы, подтверждающие право владения.
  8. Сведения о запланированной численности посетителей секции.
  9. Разрешение от пожарного надзора.
  10. Разрешение от СЭС.

В зависимости от местных особенностей могут понадобиться и другие разрешения. Об этом следует узнать заранее. Заявление рассматривается в течение 20-и дней, но возможны варианты.

Маркетинг

Открытие детской спортивной секции лучше запланировать на начало учебного года. Это лучший период для максимального заполнения зала юными спортсменами. Отлично работают проверенные методы – объявления в школах и развивающих центрах, поликлинике и других местах, которые массово посещают дети и их родители.

Используйте ресурсы сети Интернет. Создайте сайт-визитку, расскажите в нем о достижениях ваших тренеров, разместите качественные фото зала и занимающихся детей. Отлично работают эффектные кадры соревнований.

Для родителей важна занятость и безопасность детей, предоставьте им гарантии, лицензии и полную информацию, позволяющую развеять любые сомнения. Популяризируйте свой сайт на родительских форумах, местных площадках, в социальных сетях. Параллельно необходимо вести просветительскую деятельность и рассказывать о своих видах спорта.

Закажите интересные статьи о влиянии активного образа на здоровье, предлагайте родителям лекции. Если вы знакомы с выдающими спортсменами, пригласите их для показательных выступлений для жителей города. Можно организовать соревнования или выступить спонсором массового спортивного праздника.

Побеседуйте с директорами школ, возможно, вы сможете заключить взаимовыгодное сотрудничество. Замечено, что успех и стабильную прибыль имеют те спортивные клубы и секции, которые принимают активное участие в социальной жизни города.

Нельзя ограничивать работу с детьми только отведенным по штатному расписанию временем тренировок.

Организовывайте соревнования, выезды на природу на выходные. Активно привлекайте к жизни клуба родителей, расширяйте спектр услуг новыми видами спорта и различными возрастными категориями.

Рентабельность

На доходы влияет множество факторов. Отлично работают скидки для тех, кто приобретает месячный абонемент. Средний показатель выхода на окупаемость выглядит следующим образом:

  • Стартовые расходы на ремонт и приобретение спортивного инвентаря – минимум 250 000 рублей.
  • Заработная плата сотрудников – от 40 000 рублей в месяц.
  • Аренда и текущие расходы на содержание помещения – от 5 000 рублей в месяц.
  • Средний уровень рентабельности – 30%.

При подобных исходных данных ваша секция должна приносить чистый доход в размере 25 000-30 000 рублей в месяц.

При нормальной загруженности зала и грамотной маркетинговой политике выход на окупаемость достигается через 2-2,5 года.

Резюме

Организация спортивной секции для детей требует больших усилий и значительных материальных вложений. Но при грамотном маркетинге и высоком уровне услуг эта сфера может приносить ощутимую прибыль.

Источник: https://businessmens.ru/article/idea/ideya-biznesa-kak-otkryt-shkolu-po-futbolu-dlya-detey

Спешат на помощь: 7 благотворительных фондов чемпионов

Некоммерческая организация спортивная секция

Прыгунья с шестом Елена Исинбаева, баскетболист Андрей Кириленко, боксеры Николай Валуев и Костя Цзю, биатлонист Антон Шипулин, футболисты Александр Кержаков, Алексей Смертин и другие известные спортсмены не только представляли Россию на Олимпийских играх, чемпионата мира и Европы.

У каждого из этих спортсменов есть собственный благотворительный фонд, и вместе они формируют своего рода спортивную сборную по благотворительности.

 Большинство фондов занимается поддержкой и развитием детского и юношеского спорта, многие помогают детским домам и больницам, строят спортивные площадки и спортзалы.

«Филантроп» изучил, какие фонды открывают профессиональные спортсмены и как они работают.

Благотворительный фонд Елены Исинбаевой

Двукратная олимпийская чемпионка в прыжках с шестом, одна из самых известных российских спортсменок Елена Исинбаева открыла собственный благотворительный фонд в 2013 году, а до этого регулярно помогала детским домам.

Фонд начинал работать в Волгограде и Волгоградской области, но постепенно выходит и в другие регионы.

Основные проекты связаны с развитием спорта в детских домах, строительством разнообразных спортивных площадках в городе и области, ремонтом физкультурных залов в детских домах.

Кроме того, фонд проводит спортивные мероприятия, в том числе спортивные праздники для детей из детских домов, инклюзивные соревнования. Ближайшее мероприятие пройдет 24 сентября – это ставший уже традиционным для Волгограда Красочный забег фонда.

Фонд существует на частные и корпоративные пожертвования. За три года на разные проекты было собрано 12,5 млн рублей.

Елена Исинбаева: «Человек должен верить в себя, любить то, что делает, верить – у него получится. И работать. Очень важно, чтобы еще кто-то в тебя верил. Кто-то должен верить, что ты добьешься успеха. А еще важно не торопиться, знать, если делаешь все правильно, твое время придет».

Благотворительный фонд Антона Шипулина

Олимпийский чемпион, лидер сборной России по биатлону Антон Шипулин основал свой фонд в 2010 году. В 2010 году 22-летний биатлонист выиграл бронзу на Олимпиаде в Ванкувере.

А после Олимпиады, вернувшись домой, спортсмен попал с друзьями в Ирбитский детский дом под Екатеринбургом. На призовые деньги купил спортивный инвентарь, компьютеры. Но уже в детском доме понял, что нужно помогать не подарками, а системно — и решил заняться развитием спорта.

Так появился фонд, учредителем и президентом которого Шипулин является и в настоящий момент.

У фонда сразу несколько спортивных программ на территории Свердловской области – строительство и реконструкция уличных спортивных площадок, финансирование спортивных секций, поддержка школ и социальных учреждений, развитие центра инклюзивного спорта.

Ежегодно фонд проводит более 100 мероприятий, в 2015 году прошло 118 мероприятий.

Кроме того, на сайте работает онлайн-магазин, где продаются футболки, сувениры, кружки и другие подарки, все собранные средства идут на проекты фонда.

Антон Шипулин: «Для меня важно, какое внимание уделяется спорту в жизни каждого, как используются программы по развитию спорта в нашей области. Занимаясь благотворительностью, я очень хочу, чтобы занятия физической культурой и спортом стали нормой жизни современного общества».

Благотворительный фонд Николая Валуева

Еще до завершения карьеры в профессиональном спорте и до избрания депутатом Государственной Думы Николай Валуев помогал молодым боксёрам, помогал с инвентарём, с выездами спортсменов на соревнования боксерским залам. В 2010 году благотворительная деятельность начала набирать обороты и был зарегистрирован фонд.

За время работы фонда в нескольких регионах страны было открыто восемь социальных школ бокса, существующих на постоянной основе. Занятия для детей в них — бесплатные. В Красносельском районе Санкт-Петербурга проводится ежегодный юношеский турнир по боксу на призы Николая Валуева.

Также фондом проводились и футбольные матчи, и бильярдные турниры, и турниры по боулингу. Ещё один из главных проектов фонда — популяризация хоккея с мячом в России.

В рамках этого проекта фондом уже три сезона выпускается одноименный ежемесячный журнал, он выходит тиражом 20 000 экземпляров.

В основном фонд получает финансирование за счет фандрайзинга. Вся его работа проходит за счёт личных средств Николая Валуева и меценатов.

Николай Валуев: «Помогать или отдавать — это вообще задача каждого человека, хоть чего-то достигшего в своей жизни. Это моя позиция, а фонд — просто выражение этой позиции. Как я участвую в его деятельности? Ну, иногда приходится и деньги зарабатывать (смеётся — прим.ред.). А вообще, давайте без лишних дифирамбов».

Фонд Алексея Смертина «Юные дарования»

Известный футболист Алексей Смертин, в прошлом капитан сборной России, открыл собственный фонд в 2006 году в Барнауле, своем родном городе. Сейчас фонд работает на территории всего Алтайского края, регулярно проводит спортивные соревнования, строит стадионы и спортпарки. В Барнауле работает современная футбольная школа имени А. Смертина.

Наиболее заметные мероприятия — открытый рождественский конкурс юных пианистов «Декабренок», ежегодный Краевой бал юных спортсменов «Юные дарования», экологическая акция «Зеленый субботник», «Краевой Фестиваль Футбола», «Краевой фестиваль спорта».

Алексей Смертин: «Наш Фонд — это организация с добрыми традициями, кругом партнеров и друзей. Вместе мы стремимся воспитать здоровое и успешное поколение, развивая его физически, духовно и интеллектуально.

Успехи в спорте и искусстве — это показатель престижа России в мировом сообществе. Каждый ребенок  обладает творческим потенциалом, а наша задача помочь ему проявить свои возможности и поддержать юное дарование в стремлении».

Благотворительный фонд «Кириленко – Детям!» 

Звезда НБА, многократный чемпион России, а сейчас баскетбольный тренер и президент Российской федерации баскетбола Андрей Кириленко создал фонд «Кириленко – Детям!» в 2003 году в США, Солт-Лейк-Сити, где в то время жил и выступал. С 2006 года фонд зарегистрирован в России. Фонд помогает детским учреждениям: больницам, детским домам, детским спортивным школам, проводит мастер-классы и соревнования для детей.

Андрей Кириленко: «Помощь, оказываемая благотворительным фондом «Кириленко – Детям!», выражается не только в материальных ценностях, а также во внимании, времени и опыте, которыми мы делимся с детьми. Дети, наверно, – это одни из самых незащищенных членов нашего общества. Они не всегда способны постоять за себя и, тем более, разрешить свои трудности. Им особенно требуется внимание и забота со стороны».

«Звезды детям», благотворительный фонд Александра Кержакова

Благотворительный фонд «Звезды детям» был создан в 2015 году в Санкт-Петербурге футболистом Александром Кержаковым и его супругой Миланой. Организация помогает детям, оставшимся без попечения родителей, детям из малоимущих семей, а также детям, проживающим в учреждениях для детей-сирот и в реабилитационных центрах.

За год работы на социальный патронаж фонда поступили более 150 несовершеннолетних детей из малоимущих семей Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Фонд оказывает адресную помощь, содействует получению образования, организует детский отдых и проводит множество мероприятий.

Александр Кержаков: «Я хочу донести до каждого юного создания, до каждого ребенка, что наше будущее — плод исключительно наших собственных усилий, наших мыслей и ежедневной работы над собой».

Академия бокса Кости Цзю

Костя Цзю и Сергей Кочнев, президент фонда

Фонд «Академия бокса Кости Цзю» начал свою работу в январе 2007 года. Тогда чемпион мира по боксу совместно с уральскими предпринимателями решил открыть организацию, которая бы пропагандировала спорт, здоровый образ жизни и поддерживала местные боксерские секции.

Фонд проводит детско-юношеские боксерские турниры. Под эгидой Академии были проведены турниры в городах Серов, Артемовский, Магнитогорск, Екатеринбург.

Также в Екатеринбурге было открыто несколько спортивных залов, где проводятся тренировки по авторской методике Кости Цзю. Сейчас фондом ведется активная работа по открытию филиалов в Москве, Владивостоке, Красноярске и других городах России.

Костя Цзю: «Я уверен, что многие родители приведут сюда и мальчиков, и девочек. Мамы и папы будут знать, что здесь их дети будут воспитываться правильно, заниматься правильными делами».

Источник: https://philanthropy.ru/heroes/2016/08/18/40244/

Как открыть спортивную секцию

Некоммерческая организация спортивная секция

Практически каждый профессиональный спортсмен задумывался над тем, как открыть спортивную секцию после окончания спортивной карьеры.

Для большинства это так и остается мечтой, и они уходят из спорта в совершено другие отрасли. А некоторые все же пытаются реализовать эту идею на практике.

Однако, для далекого от юриспруденции и менеджмента человека организация своей секции может казаться непростой задачей.

Иногда бывает обратная ситуация, когда бизнесмен, не имеющий отношения к спорту, довольно легко организует бизнес, но также легко и закрывает его, не найдя подходящих тренеров и преподавателей или потому, что не может мотивировать и удержать учеников.

На самом деле, если подойти к работе серьезно и собрать достаточно информации перед тем, как бросаться на амбразуру, на практике все оказывается довольно просто.

Организацию спортивной секции можно разделить на 3 значительных этапа:

  • поиск помещения;
  • оформление документов;
  • привлечение учеников.

Выбор подходящего помещения

Начать стоит именно с помещения, потому что может получиться так, что все документы будут собраны, ученики приглашены, а работать негде.

Если речь идет о секции борьбы или шахмат, тут подойдет практически любое небольшое помещение, даже полуподвальное (при условии наличия противопожарной системы, вентиляции и освещения), а вот с бассейном или теннисным кортом, особенно в небольших городах, могут возникнуть проблемы.

Самым доступным вариантом для многих видов спорта может стать школьный спортивный зал. Во-первых, в нем есть вся необходимая инфраструктура, а во-вторых, арендная плата за него будет весьма демократичной. Также плюсом размещения секции в школе станет то, что ученики данной школы автоматически будут к ней привлечены.

Еще один неплохой вариант размещения — это помещение в жилых домах или государственных учреждениях культуры, они меньше по площади, но их придется обустраивать, а зачастую и ремонтировать. Поиски тренера, если это необходимо, тоже лучше начать на стадии выбора места, чтобы человек активно подключался к процессу, давал дельные советы и помогал с выбором инвентаря.

Стоит помнить, что для занятий с детьми понадобится профессиональный педагог.

Тренер, работающий с учениками, должен владеть основами ОБЖ и уметь оказать доврачебную помощь в экстренных ситуациях. После того как помещение подобрано, пора переходить к оформлению документов, так как арендовать помещение можно только после регистрации секции.

Регистрация секции

Зарегистрировать спортивную секцию можно двумя способами. Первый — это открыть ИП в налоговой, вид деятельности в этом случае будет называться «Тренерская работа». При регистрации ИП необходимо будет заплатить пошлину в 800 руб.

и сделать печать. Впрочем, наличие печати необязательно, хотя и приветствуется.

Сейчас открытие ИП очень упростилось и сводится к подаче заявления и паспортных данных в налоговую инспекцию по месту постоянной прописки лично или через интернет.

Второй способ — это зарегистрировать секцию, как некоммерческую организацию. Делается это через местные органы юстиции, такие организации пользуются налоговыми льготами, однако, на них ложится дополнительная социальная нагрузка.

Какой бы способ не был выбран, нужно сразу определиться с системой налогообложения. Их для данного вида деятельности две: обычная — 13 % от чистой и упрощенная — 6 % от общей прибыли.

Тренеру придется вести внутреннюю документацию. А именно: журнал по технике безопасности, где раз в квартал, после прослушивания информации, должны расписываться все, занимающиеся в секции, и журнал посещаемости (необходим при работе с детьми).

Набор учеников

Без грамотного привлечения людей в секцию все старания окажутся напрасными. Поначалу нужно набрать как можно больше учеников, чтобы после естественного отсева осталась хотя бы треть, и этого хватило бы для полноценной работы. Полезно будет обойти с презентациями близлежащие школы, если это детская секция. Или предприятия, если секция рассчитана на взрослых.

Важно рассказать о виде спорта, продемонстрировать что-то интересное.

Практика показывает, что только личный пример подвигает к деятельности, а объявления зачастую так и остаются висеть на столбах. Чем шире будет круг посещающих, тем лучше. Имеет смысл разработать план как детских, так и взрослых занятий. Детям будет интересно наблюдать за взрослыми, общаться с ними и тянуться к их успехам.

В зависимости от вида спорта можно разделять мужские и женские группы, а можно, наоборот, объединить их, в смешанных группах обучение идет быстрее, и посещают их охотнее.

Также можно практиковать индивидуальные занятия. Исходя из этого, ценовая политика тоже должна быть гибкой.

Пробные занятия обычно делаются бесплатными, взрослые платят на треть больше, чем дети, а индивидуальные занятия — самые дорогостоящие.

Развитие бизнеса

И наконец, секцию мало открыть, людей нужно еще удержать, «разогреть» и поддерживать интерес к занятиям. Для этого необходимы поездки на соревнования разного уровня. Участия в соревнованиях, а тем более победы, не только мотивируют самого человека, но и его окружение, привлекая новых желающих.

Полезны соревнования внутренние, между собой. Хорошо сплачивают коллектив совместные выезды на природу, общие празднования дней рождений и т. д. Секция, особенно для детей, должна стать главным местом пребывания после школы. Хорошие отношения, удовлетворение от выступлений и соревнований, физическое развитие — залог успешной работы спортивной секции.

Заказать бизнес план

Источник: https://xn----8sbebdgd0blkrk1oe.xn--p1ai/biznes-plan/sport/kak-otkryt-sekciyu.html

Регистрация спортивного общества (клуба) – пошаговая инструкция в 2018 – Бухгалтерия

Некоммерческая организация спортивная секция

Регистрация общественной организации в России — комплекс мероприятий, направленных на открытие НКО и последующее ведение законной деятельности.

Чтобы избежать сложностей в процессе оформления, важно следовать приведенному алгоритму или привлечь специалистов в сфере регистрации. Во втором случае расходы на оформление будут выше.

Рассмотрим пошаговую инструкцию, как регистрировать НКО своими силами.

Что такое некоммерческая организация?

Некоммерческая организация — одна из форм деятельности юридического лица, планирующего дальнейшую работу в социальной сфере. На современном этапе НКО регулируются на законодательном уровне, и предусмотрены различные меры поддержки таких направлений.

Чтобы успешно пройти регистрацию общественной некоммерческой организации, стоит обратить внимание на ряд нюасов:

  1. Действующие требования со стороны законодательства.
  2. Цели и задачи, которые ставятся перед организацией. Важно, чтобы они соответствовали законам.
  3. Документы, которые требуется передать для прохождения регистрации.

В законодательстве РФ прописано, что НКО — организация, главной целью которой не является получение дохода и его распределение между учредителями. Такие структуры, как правило, формируются для работы в социальной сфере, на благо общества.

При создании НКО отсутствуют ограничения по периоду действия, если иные требования не установлены в уставе.

Некоммерческая организация может работать в различных сферах — благотворительной, культурной, образовательной, научной, охраны здоровья и многих других.

К основным формам НКО стоит отнести автономные, общественные и религиозные организации, социальные и благотворительные фонды, казачьи образования, общины коренных народов РФ и другие.

Наши юристы знают ответ на ваш вопрос

Если вы хотите узнать, как решить именно вашу проблему, то спросите об этом нашего дежурного юриста онлайн. Это быстро, удобно и бесплатно!

или по телефону:

  • Москва и область: +7-499-938-54-25
  • Санкт-Петербург и область: +7-812-467-37-54
  • Федеральный: +7-800-350-84-02

Кто вправе создать некоммерческую общественную организацию?

В роли учредителя НКО вправе выступать обычные физлица — иностранцы или граждане России, а также компании. Количество участников таких обществ на государственном уровне не лимитируется. Возможны ситуации, когда у общественной организации только один участник. Последний вариант исключается для следующих форм деятельности — союзов, ассоциаций и партнерств.

Участниками НКО могут быть:

  • Физические лица (должны быть дееспособными) или юрлица.
  • Иностранцы, которые легально находятся на территории страны.

Учредителями НКО не могут быть:

  1. Иностранцы или лица, не имеющие гражданства, по отношении к которым имеется запрет о нахождении на территории государства.
  2. Субъекты, которые находятся в списке с учетом ФЗ, касающегося отмывания денег и финансирования терроризма.
  3. Объединения (общественные или религиозные), деятельность которых запрещена на территории РФ по ФЗ об экстремистской деятельности (статья № 10).
  4. Субъекты, которые по  решению суда причастны к экстремистской деятельности.
  5. Лица, которые не соответствуют требованиям законодательства, определяющим порядок создания, регистрации и ликвидации некоммерческой организации.

Учредительная документация

При создании общественной организации ключевую роль играют учредительные бумаги. В них содержатся сведения о целях деятельности, структуре компании, а также условиях ее работы в будущем.

Именно эту документацию изучают регистрирующие органы при рассмотрении заявки на регистрацию.

По федеральным законам РФ главной учредительной бумагой считается устав, который утвержден участником (владельцем) НКО.

В учредительных бумагах должны быть следующие сведения:

  • Название НКО с описанием направлений и формы деятельности.
  • Юридический адрес, по которому зарегистрирована общественная структура.
  • Цели и предмет, а также принципы управления деятельностью.
  • Права и обязательства учредителей.
  • Данные об отделениях и представительствах организации.
  • Нюансы выхода учредителей из НКО и тонкости приема.
  • Особенности внесения правок в учредительные бумаги.
  • Источники создания имущества, а также порядок его применения.

Регистрация НКО — шаг за шагом

Сегодня задачу регистрации НКО берет на себя Минюст РФ. Именно этот орган и его отделения на различных территориях страны выполняют работу по приему обращений и проверке документов.

Кроме того, именно они принимают решения по вопросам реорганизации или ликвидации подобных обществ. Внесение правок в учредительную документацию или включение вновь созданной структуры в ЕГРЮЛ — также задача Министерства юстиции.

Процесс регистрации проходит в несколько  этапов.

Поиск учредителей

Выше рассмотрено, кто по законодательству вправе стать участником НКО — компания или физическое лицо, не имеющее запретов на законодательном уровне.

Определение направления деятельности

При прохождении этого этапа стоит учесть следующие нюансы:

  1. Важно, чтобы род деятельности соответствовал целям, для которых создается некоммерческая организация.
  2. В уставе структуры важно прописать все виды деятельности, которые планирует вести НКО.
  3. В ЕГРЮЛ представляется полная информация в отношении деятельности подобных структур.

Выбор названия

Отдельное внимание уделяется выбору наименования НКО. К нему предъявляется ряд требований:

  • Использование только русского языка.
  • Указание формы и вида деятельности.
  • Регистрация наименования обязательна, ведь в ином случае его смогут использовать другие лица.
  • Важно соблюдать осторожность в случае применения в названии «Российская Федерация». Здесь имеется ряд нюансов, с которыми стоит ознакомиться до начала регистрации.

Определение юридического адреса

Следующий шаг — выбор юрадреса для организации. Здесь стоит выделить только два главных правила. Во-первых, требуется указать реальный юрадрес. Во-вторых, если объект оформляется в аренду, в Министерство юстиции требуется передать арендное соглашение. В случае если офисом владеет сам учредитель, потребуются подтверждающие бумаги.

Сбор и передача документации

Теперь стоит собрать документы для регистрации общественного объединения. В пакет бумаг входит:

  1. Заявление. Форму заявления при создании можно взять в регистрирующем органе. Документ оформляется в двух экземплярах.
  2. Учредительные бумаги, а точнее — устав (в трех экземплярах).
  3. Решение о создании НКО,  а также об утверждении учредительных бумаг. Здесь требуется указание состава назначенных органов. Количество — 2 ед.
  4. Бумаги об уплате госпошлины (квитанция) — 2 ед.
  5. Информация об участниках НКО — 2 ед.
  6. Данные о юридическом адресе общественной организации, по которому с ней можно связаться (при необходимости). Как вариант, передача арендного соглашения или свидетельства, подтверждающего право владения объектом.
  7. Бумаги, подтверждающие возможность применения в названии НКО имени учредителя, запрещенной законами РФ символики и так далее.
  8. Выписка из реестра юрлиц страны, откуда родом учредитель, или другая равная по действию бумага, подтверждающая статус участника-иностранца.
  9. Заявление на включение НКО в соответствующий реестр, где отражены общественные организации, играющие роль иностранного агента.

Форма заявления при создании (Р11001)

В Минюсте РФ не имеют право требовать другие бумаги, кроме тех, которые входят в рассмотренный выше список.

Оплата госпошлины

Следующим этапом требуется заплатить госпошлину, размер которой в отношении НКО составляет 4 000 рублей. Но здесь имеется ряд нюансов:

  • Стоимость госрегистрации юрлица — 4 000 р.
  • Регистрация политической партии (отделений по регионам) — 3 500 р.
  • Общественная организация инвалидов — 1 400 р.
  • Внесение сведений в госреестр СРО — 6 500 р.

После оплаты важно обратить внимание, что в квитанции указывалась фамилия человека, подающего бумаги на прохождение госрегистрации.

Передача бумаг в Минюст

Как только вся документация подготовлена, и процесс регистрации оплачен, требуется передать пакет бумаг в Минюст. На это выделяется не больше 3-х месяцев, начиная со дня принятия решения по открытию НКО.

Передача может осуществляться лично или через портал госуслуг, где имеются требуемые формы для заполнения.

Получение свидетельства

Если Министерство юстиции выдало позитивное решение, заявитель получает Свидетельство, подтверждающее успешное прохождение регистрации НКО. На это дается срок до одного месяца. Бумага гарантирует успешность прохождения регистрационных процедур. В свидетельстве отмечаются следующие сведения — персональный код (регистрационный номер), юрадрес, а также название НКО.

Время на регистрацию

Как отмечалось, у государственных органов имеется не более месяца на выполнение регистрационных процедур. На практике оформление проходит быстрее — в срок до двух недель с момента передачи бумаг. Это возможно в случае, если у Минюста отсутствуют претензии к заявителю с позиции передаваемой документации и прочих аспектов будущей деятельности.

Далее информация идет в ФНС, чтобы включить сведения о созданной организации в ЕГРЮЛ.

На базе полученных сведений в течение пяти суток данные о новой общественной организации включаются в реестр, а на следующие сутки налоговая служба отчитывается по проделанной работе в Министерство финансов РФ.

Сотрудники последнего в срок до 3-х суток готовят и передают свидетельство о госрегистрации. Вот почему процесс затягивается на срок до 30 дней.

Тонкости оформления заявления

Одним из главных документов в процессе создания НКО является заявление, которое подается в Минюст. Участник организации готовит бумагу в двух вариантах, после чего подписывает ее.

Заполнение заявления осуществляется по общепринятой форме Р11001. Правильный шаблон можно найти на сайте Минюста.

Здесь же имеются иные образцы бумаг, которые требуются для прохождения регистрационных процедур.

В заявление на создание НКО требуется указать следующие сведения — ФИО, номер телефона, а также адрес участника. Обязательно наличие подписи заявителя, удостоверенной нотариально. Также пишется второе заявление с подписью, которая сделана своей рукой (копия первой бумаги не допускается).

Скачать образец заполнения формы Р11001

Как быть при отказе в регистрации?

Минюст РФ вправе принимать решение — регистрировать НКО или отказать заявителю в предоставлении такой услуги. Кроме того, такое решение в регионах принимают его территориальные органы.

Если все бумаги собраны и заполнены правильно, претензии возникают редко. Но возможны ситуации, когда уполномоченный орган отказывает в создании общественной организации некоммерческого типа.

Для этого существует ряд причин:

  1. Учредительные или другие бумаги, которые переданы в Минюст РФ для рассмотрения и прохождения регистрации НКО находятся в противоречии с законами и Конституцией РФ.
  2. Название структуры несет в себе элементы оскорбления нравственности, а также религиозных и национальных чувств.
  3. Пакет бумаг, необходимых для создания НКО, сформирован не полностью и не соответствует требованиям законодательства РФ. Причиной отказа часто бывает передача в неподходящую структуру.
  4. В роли учредителя НКО выступает лицо, которое с учетом ФЗ не имеет права выполнять подобную функцию.
  5. В переданных для рассмотрения бумагах имеется информация, которая ошибочна и не соответствует реальному положению дел.

Если заявитель получил отказ в создании НКО, у него в распоряжении имеется два варианта — смириться с отказом и прекратить попытки создания общественной организации этого типа или добиваться цели.

По закону не запрещено снова собирать и передавать пакет бумаг для прохождения регистрации, но при условии, что причины отказа устранены.

Вторичная подача бумаг осуществляется с учетом требований ФЗ об НКО.

Как видно из статьи, процесс создания НКО достаточно трудоемкий и требует определенных затрат времени на сбор бумаг, их передачу и ожидания решения Минюста или его представителей в регионах. Но при правильном подходе весь процесс, начиная с принятия решения и заканчивая получением свидетельства, может занять не больше двух месяцев.

Источник:

Какие документы и журналы должны быть в спортивном клубе у ип

Провести общее собрание учредителей, на котором принять / утвердить учредительные документы общества, назначить исполнительный орган общества.

  • Подать в регистрирующий орган (уполномоченный орган ФНС РФ):
  • Заявление о регистрации общества
  • Учредительные документы общества

Источник: https://buchgalterman.ru/normativy/registratsiya-sportivnogo-obshhestva-kluba-poshagovaya-instruktsiya-v-2018.html

Опять мимо: почему НКО в сфере физкультуры и спорта остаются без господдержки – Агентство социальной информации

Некоммерческая организация спортивная секция

Многие спортивные организации не попадают в реестры Минэка, потому что вообще не могут получать поддержку как СО НКО. Где им искать помощи в кризис?

Физкультурно-спортивные организации во время пандемии оказались самой уязвимой категорией СО НКО. Большинство из них не могут рассчитывать на помощь государства из-за трудности определения социальной составляющей их деятельности.

Обычно организации, развивающие массовый спорт и пропагандирующие здоровый образ жизни, вырастали из команд или формировались вокруг отдельных активистов, просто любящих свое дело. В отличие от организаций социального обслуживания или защиты прав человека, спортивные НКО не воспринимаются как организации системной помощи на институциональном уровне.

«Существует определенная «недосформированность» отрасли физической культуры и спорта как полноценной отрасли социальной сферы, — говорит АСИ вице-президент Российского студенческого спортивного союза, заместитель председателя Общественного совета при Министерстве спорта РФ Роман Ольховский. — Как раз эта недосформированность и ограничила ее возможности в мерах поддержки не просто спортивных, а прежде всего социально ориентированных организаций».

Роман Ольховский.

Фото из личного архива

«Понятно, что основная цель деятельности НКО — не получение прибыли, но, например, у нас есть определенные договорные отношения, с тренерами, которым во время пандемии мы не могли им предоставить работу и до сих пор они не могут ничего получить», — рассказывает АСИ Артур Балтиков, директор ассоциации «Центр физического развития «Атлет» (г. Сургут).

СО НКО в спорте

Существует четкое разделение среди спортивных СО НКО, часто по одному названию можно понять, насколько крупная и состоятельная это структура.

Самые маленькие — физкультурно-спортивные, физкультурно-оздоровительные организации на местах. Это могут быть небольшие клубы, созданные для привлечения людей в спорт. Их достаточно много в России, но поддержка им практически не оказывается.

«Я хотела открыть тренажерный зал в Подмосковье и там же преподавать уроки фехтования для людей с инвалидностью и без, — рассказывает АСИ Людмила Васильева, мастер спорта международного класса по фехтованию на колясках, член Общественного совета при Минспорте России. — Не успев зарегистрировать организацию, я пришла в администрацию с просьбой выделить помещение для занятий мне отказали. Без стартового капитала начать работу СО НКО, которая не предполагает создания элитного фитнес-клуба, оказалось практически нереально».

Частные академии, например академия футбола или гимнастики, чаще всего имеют форму АНО.

Такая форма удобна тем, что можно выбирать вид деятельности: либо в области дополнительного образования детей, либо физкультурно-спортивную работу с населением.

В качестве АНО выступают и предпринимательские проекты, но на социальной основе. Они регистрируются так, чтобы получать гранты и привлекать средства от спонсоров.

Фехтовальщики-паралимпийцы на VII Чемпионате России по фехтованию на колясках. Кирилл Каллиников / РИА Новости

Более крупные — спортивные федерации — уполномочены законом на развитие разных видов спорта. Их основная деятельность — подготовка к соревнованиям разного уровня: чемпионатам области, России, Европы, мира.

Федерация — совокупность людей, которые работают в спортивных или общеобразовательных школах, хотя в составе федераций могут быть и представители частных школ, которые отдельно развивают определенное направление в спорте. Федерации интересует именно область спорта высших достижений.

Однако по закону они должны привлекать к занятиям и массовое население.

«Например федерация хоккея  — одна из самых крупных в стране. У нее отдельные здания, большой административный аппарат. Там крутятся огромные деньги, но параллельно она несет и социальную нагрузку: развивает в России проекты типа «Золотая шайба» (всероссийский турнир среди детских команд). Это и есть их обязательство по развитию массового спорта», — объясняет Роман Ольховский.

Есть и исключения среди федераций. Например Федерация спортивного туризма работает от обратного: прежде всего люди ходят в походы и их интересуют занятия туризмом. А уже в меньшей степени последствия — чемпионские звания и медали.

И еще одна категория — объединяющие организации, напрямую не занимающиеся работой с населением: фонды поддержки и развития спорта, ассоциации, союзы. Обычно они организуют соревнования, финансируют события, помогают инвентарем, дают другие ресурсы.

Профессиональные спортивные клубы — обычно по игровым видам спорта — тоже зарегистрированы как НКО, но только для того, чтобы их было легче финансировать.

Очень часто их учредители — местные администрации, которые и помогают развиваться. Любой такой спортивный клуб может в год обходиться региональному бюджету в сумму от 15 до 500-600 млн рублей.

При этом на массовый спорт там же выделяется всего 15 млн рублей.

«Это называется профессиональный спорт за госденьги, — комментирует зампредседателя Общественного совета при Минспорте. — Некоммерческая форма удобна для целевой субсидии или благотворительных пожертвований. Именно благодаря этому статусу эти НКО в большинстве попали в список нуждающихся в помощи. Именно они прямые получатели субсидий от регионов».

Никуда не попали

Небольшие клубы, которые не получают субсидии, не оказывают услуги по перечню социальных услуг (потому что в нем нет социальных услуг в сфере спорта), не являются благотворительными организациями, никак не могли попасть в реестры Минэка. А вот профессиональные спортклубы, учрежденные администрациями и имеющие постоянные источники финансирования, — попали и теперь получают еще и господдержку по поручениям Путина.

Губернатор Новосибирской области Андрей Травников дает старт массовой гонке на 5 км в Новосибирске. Александр Кряжев / РИА Новости

Также на антикризисные меры смогут рассчитывать спортивные ИОПУ и победители конкурса президентских грантов. Но и тех, и других — единицы.

По мнению Романа Ольховского, спортивное направление в Фонде президентских грантов имеет «очень маленький объем получения грантов из-за низкого уровня компетенций по социальному проектированию».

«[Организации] подают заявки: «Дайте нам деньги на соревнования». А эксперты фонда, естественно, не дают, так как не считают, что эти соревнования несут какой-то социальный эффект», — говорит эксперт.

Общественный совет при Минспорте предлагал ввести такой критерий для формирования реестров, как использование организацией УСН. Это помогло бы пройти в списки небольшим СО НКО в сфере физкультуры и массового спорта, исключив дополнительные преференции для профессиональных спортивных НКО. Но пока эта инициатива не прошла.

Еще один реестр

После объявления президента о социальной ориентированности национальных целей, здоровье граждан и приоритете повышения ожидаемой продолжительности жизни до 78 лет (к 2030 году – до 80 лет) решено было сформировать реестр физкультурно-спортивных НКО. Минспорт должен создать такой реестр в третьем квартале 2020 года. Ведомство еще только прорабатывает критерии отбора НКО в свой список.

«Хотя отрасль несколько последних лет боролась за то, что социалка — не их прерогатива. И все говорили: «Мы — за спорт». А теперь столкнулись с тем, что президент поставил совсем другой вектор», — замечает Ольховский.

Техника самопомощи

Пока централизованной поддержки нет, организации пытаются выкрутиться в кризис сами и ищут помощи на местах.

«Согласно решению Думы города Сургута, на время пандемии мы получили отсрочку на платежи за аренду. Это значит, что те месяцы, которые мы не работаем, мы будем оплачивать дозированно после нового года. При этом мы все это время должны платить за коммуналку. Но я считаю, раз уж это муниципальная площадь, можно было бы нас освободить от этого», — говорит Артур Балтиков.

Воронежская Академия футбола в дни самоизоляции провела онлайн-марафон: пригласила тренеров и педагогов на тематические беседы, начала онлайн-тренировки.

«Мы не попали ни под одну из систем поддержки, но даже если бы и попали, вряд ли нам это как-то помогло бы.

Как показала практика, часто маленький размер субсидий не компенсирует объем потерь из-за отсутствия занятий, — говорит Аркадий Бондарев, руководитель детской футбольной школы «Академия футбола» (г. Воронеж).

— Большая часть затрат, касающихся аренды помещений залов, манежей и стадионов, во время пандемии ушла. Но люди остались без заработка. Лишь благодаря проведенному онлайн-марафону нам удалось выручить средства на выплату зарплат и помочь сотрудникам пережить этот кризис».

«Я считаю, сами представители третьего сектора должны активно помогать друг другу, — рассуждает в беседе с АСИ Игорь Горин, первый вице-президент Всероссийской федерации плавания, президент Федерации плавания Ростовской области.

— Чтобы те, кто уже существует или кого надо создавать по тем или иным направлениям, не ждали от государства помощи, которую так трудно получить. Надо друг другу помогать. Например создавать коворкинговые площадки, где бы смогли собираться и обмениваться опытом представители третьего сектора.

Должна быть системная поддержка в своем кругу».

Подписывайтесь на телеграм-канал АСИ.

Источник: https://www.ASI.org.ru/article/2020/07/29/gospodderzhka-nko-v-sfere-sporta/

Права и юриспруденция
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: